远程办公文化：企业主需要了解的事实

 
 
如今，我们可以从世界任何地方进行连接，在晚餐后查看电子邮件，并在周末以外的时间接听老板的电话。我们从未有过更多的可用时间，这自然可以成为祝福和诅咒。现在，五分之一的企业正在采用远程工作实践(根据《 Wundamail远程工作状况2019》)。在远程工作文化中，企业主需要了解一些事实。
工作场所文化正在发生变化。您可能是与远程团队合作的经理，或者对自己的远程工作感兴趣。
在您尝试之前，这里有一些发现需要考虑。关于调查：代表了2500名接受调查的远程工人。其中包括英国各地，种族背景，社会经济地位，性别以及高收入和低收入托架工人的地区。
Wundamail列表中的受访者在三个蓝筹企业，大型公司和微型企业的三个或更多团队中工作。他们调查了具有全国代表性的样本，以评估当今偏远的英国工人所面临的利益和挑战。
74%的远程工作者表示，他们认为远程办公比在办公室环境中生产率更高。
提高生产力是一个发现，可能会给许多办公室经理带来震惊。每当我们想到远程工作者时，似乎都会想起坐在沙发上赶上Netflix的人们的形象。有些人看到坐在天堂的图像，试图不把鸡尾酒洒在笔记本电脑上。
现实情况大不相同，远程工人经常在家庭办公室，共同工作空间或当地咖啡店工作。生产力可能源于单独工作所缺乏的分心。即使在咖啡店中，互动也受到限制，从而使工人无法完成手头的任务。
60%的远程工作者认为他们的贡献在团队中受到高度重视。
受访者中有71%通过通信技术获得了各种形式的赞扬和认可。另一个误解是，远程工作人员与公司文化隔离，分离或孤立。许多研究表明，其中许多流行的观念都是没有根据的，主要是在公司优先考虑高质量的在线交流时。
拥有远程团队的经理将希望确保他们的沟通能够应对挑战。尽早共享和嵌入公司文化，这意味着任何员工都可以体现您企业的愿景并予以支持。大多数经理和企业所有者希望建立良好的文化，而远程团队可以成为您的企业文化的一部分。
有42%的人认为他们每天缺乏支持-与常规办公室的人相比。
如果没有经理的适当支持，远程工作人员可能很难感觉自己是团队的一员。通常，远程团队不会感到他们的工作受到赞赏。面对现实吧-远程团队厌倦了听到“办公室偷窥”所做的所有奇妙的事情。回顾一下您的办公室消息传递系统。
通过与远程团队建立常规，易于使用的沟通渠道，您可以为他们提供机会，在他们需要时与他们联系。即使他们没有利用支持，也知道这始终是一种选择，这对他们很有帮助。
随着通信和团队管理技术的不断发展，远程工作者没有理由比办公室同事受到更少的支持。
61%的人承认他们没有像普通上班族那样感到“团队中的一员”。
远程工作者是否感觉自己像是“团队的一部分”，这取决于公司文化。当您远程工作时，很容易像自由职业者而不是团队成员。所有员工都必须感到自己正在朝着共同的目标努力，这对于士气，整体生产力和工作质量至关重要。
远程工作人员可能无法参与办公室活动，但在更大范围内，例如目标设定，增加远程团队的成就与办公室内团队一样重要。这取决于沟通能力和组织能力，这是任何优秀经理或企业主应有的两件事。
55%的人说他们的经理或“不完全了解我每天的工作。”
超过一半的远程工作者不相信他们的经理了解他们在日常工作中的角色。让它陷入片刻。作为经理，您应该能够指导员工完成日常工作。如果您不了解他们的工作或工作方式，您如何希望实现这一目标?
再一次，这归结为远程团队成员与其经理之间缺乏一致的沟通。通过组织通过数字通信渠道的定期更新会议，可以简单地消除知识障碍。
使用面对面的交流可以帮助您的远程工作者共享他们在不同项目上的进度。整个办公室团队都应该能够每月查看并与远程团队进行交谈。作为经理，您可以提出问题并详细了解其流程。您将了解团队成员的日常工作，使您可以更有效地领导他们前进。
34%的受访者承认，他们“以前曾利用缺乏监督的优势”提供远程工作，而66%的受访者承认，过去“他们曾试图突破界限”。
让远程员工利用这一优势可能是企业所有者和管理人员最大的恐惧。他们太害怕了，以至于他们被偏僻的工作人员骗走。虽然有三分之一的受访者承认利用了缺乏监督的优势，但几乎有两倍的人抵制这样做的诱惑。
有些人觉得当老板不在时，他们可以摆脱更多。办公室工作人员和远程工作人员的统计数据相同。如果经理在他们办公室里工作，您是否一直在按理工作?您是否在另一个标签中添加了社交媒体，或者正在关注最新成绩?
大多数工人报告说，只有当他们是第一批远程工人时，利用才发生。
如果这是一个问题，则嵌入进度更新过程将有助于您放心。如果员工知道他们将被问到当天的状况，那么他们利用该机会的可能性就较小。大多数工人报告说，利用优势只是在他们第一次成为远程工作者时才发生，而一旦习惯了常规就不会发生。
74%的受访者表示“通信技术提高了我的整体生产力。”
对于希望转向更偏远的劳动力的管理人员和企业所有者来说，令人放心的统计数据是生产率提高了。通信技术是经理和远程工作者保持联系的主要方式。拥有这些工具可以提高生产率，并且非常有益。
拥有经理和远程工作者都可以依靠的通信渠道至关重要。通常，基于办公室的通信可能会切线，导致工作环境的生产率降低。对于远程工作和通信技术，情况并非如此。
15%的人说：“我发现通信技术会分散注意力或破坏性。”还有14%的人说，他们“发现通信技术充满压力”。
尽管74%的受访者发现通信技术确实确实提高了他们的整体生产力，但仍有一些人仍然感到挣扎。许多受访者提出了不止一种选择，这表明远程工作者发现通信技术既有生产力，又会分散注意力或带来压力。
交流应限制在每天一次或紧急情况下，通过论坛或使用可以静音的交流工具进行。当您真正要集中精力时，没有什么比通知ping更糟糕。
有这么多远程工作者，是时候适应和为即将到来的文化转变做准备了。拥有这些见解对于确保您可以做出明智的决定并为员工提供最有效和成功的远程工作经验至关重要。