Airbnb进行投资，Zeus公司住房融资5500万美元，至2.05亿美元

 
随着Airbnb吸收越来越多的住房需求，它正在探索如何利用度假租金来赚钱。长期公司住房市场可能是一笔巨大的生意，但Airbnb并没有自己建立这个市场，而是对一个名为Zeus Living的市场领导者进行战略投资，该公司将在Airbnb网站上列出其房屋。
在短短四年的时间里，重新装修了房东的房屋，并将其租给重新安置的工人住30天(或更长时间)，宙斯生活公司的营业额增长到了1亿美元。它在2019年将收入提高了300%，目前拥有250名员工，管理着2,000多个房屋。宙斯通过向房东收取一个月的免费使用费并标记向客户收取的租金来赚钱。它可以以每月$ 5,000的价格租出$ 4,000的房屋，并多花一个月的年收入$ 16,000。
宙斯首席执行官兼联合创始人库尔弗·塔格(Kulveer Taggar)告诉我：“我从根本上相信，很多人的潜力都受地理位置的束缚。在宙斯，我们坚定地致力于使人们更容易地生活在机会带给他们的地方。“它已经接待了27,000名居民，共计65万晚。
强劲的利润，快速的发展势头以及更多的移动劳动力的大趋势为Zeus Living带来了新的5500万美元的B轮融资，该轮融资今天在TechCrunch上宣布。资金来自Airbnb，Comcast，CEAS Investments和TI Platform Management，以及现有投资者Alumni Ventures Group，Initialized Capital，NFX和Spike Ventures。融资后的估值为2.05亿美元。
“这里的机会是巨大的，消费者支出将用于住房，每个人都需要呆在某个地方。但库尔弗和宙斯的市场营销策略令人印象深刻。” Initialized联合创始人兼管理合伙人Garry Tan说。 “宙斯决定从公司租金开始，我们认为这是最好的上市方式，因为它是利润最高的地方，在许多竞争对手的竞争中，资本效率是必不可少的。公司需求是长期的，一致的和可预测的，与Airbnb的合作伙伴关系在他们扩展以为每个城市建立平台时加强了这种方法。”
Zeus之前筹集了250万美元的种子资金，然后筹集了由Initialized牵头的1150万美元的A轮融资，以及1000万美元的债务，以承接在旧金山湾区，洛杉矶，纽约，西雅图和DC的房地产业务。宙斯可能会增加一笔可观的债务融资额度，以弥补由布雷克斯(Brex)，迪斯尼(Disney)，ServiceTitan和萨姆萨拉(Samsara)等客户的员工给公寓填满住房的风险。
按钮式外壳
搬到新城市的工人可以搬到新的城市，而不必搬入平淡的公司住房，努力寻找自己的住所或长期住在昂贵的长期Airbnb中。它可以接管公寓，进行维护，并为他们提供品牌的舒适设施，例如宙斯以批量价格出售的降落伞床上用品和Helix床垫。这家初创公司押注，随着工人在工作和城市之间的转移更加频繁，拥有家具的人数将减少，而是寻找像宙斯提供的带家具的房屋。
得益于它提供的优质服务，宙斯可以向客户收取丰厚的费用，而塔格(Taggar)声称，他的服务仍只是标准公司住房价格的一半。对于业主来说，宙斯可以轻松获得一致的房租，而无需进行传统的房东工作。宙斯(Zeus)负责清洁和更换钥匙，因此业主无需做任何琐事，例如经营Airbnb。它的目标是在购置房产后的10天内吸引第一批租户。
新的资金将帮助Zeus扩展到更多的社区和城市，同时将重点放在每个市场的广度上，因此客户可以选择很多房屋。这家初创公司将为企业合作伙伴改进其预订和开票工具，并改善其房地产来源。同时，它将在客户服务方面进行投资，以保持其70倍的NPS高分，因此，搬迁的工人向同事吹嘘自己的新职位有多好。
“对于个人和雇主而言，寻找住房都是压力大，费时的事情。作为曾经四次搬迁国家的人，我已经度过了那种紧张状态，”塔格说。 “ Zeus Living已经建立了消除房屋复杂性的技术，将其转变为一种服务，可以使移动世界变得更加便利。”
塔格(Taggar)早年从事房地产业务，将其母亲的房屋抵押给在孟买购买公寓以出租。移居美国后，他与联合创始人兼未来的Stripe入门者Patrick Collison一起建立并出售了Y Combinator支持的拍卖工具Auctomatic。在研究NFC触发的任务启动器Tagstand的过程中，Taggar意识到了寻找新公司住房和可靠出租房屋的麻烦。随着Uber，Stripe和更多初创公司的发展壮大，他们简化了流程以赚钱，简化了宙斯生活。
房地产技术大战
现代专业人士出差频率更高，停留时间更长，寻找家一般的住宿环境。随着越来越多的公司向Airbnb for Work寻求长期住宿和搬迁解决方案，这一领域仍然是Airbnb的重点。” Airbnb for Work的全球负责人David Holyoke说。
Taggar表示：“我们与Airbnb团队保持紧密联系，可满足商务旅行者不断变化的需求，这些旅行者希望在长时间工作或项目停留30天时获得居家般的舒适感。” Airbnb可以利用所有入站流量来帮助Zeus推动需求，而Zeus可以为Airbnb提供更多的供应，为寻求长期住宿的客户。
宙斯最大的威胁是，它可能会过度扩张，误判需求，最终陷入无法支付两年租期的租金。现在有了更多的资金，尤其是在WeWork破产之后，将对其利润率进行更多审查。
塔加尔意识到了这些威胁。 “这是我们必须专注于最大程度地最大程度地减少投资风险所产生的总利润的业务。在Zeus Living，我们正在不断改进预测和确保需求的方法。”他还在不同市场建立了实地团队，以确保法规合规性，并推动在30天(或更长时间)的租住期限内制定更有利的法律​​。
但是，房地产技术已经成为一个热门领域，因此宙斯将面临激烈的竞争。有传统的企业住房提供商，不与物流打交道的纯市场和直接竞争者，例如6600万美元的Domio基金和剑圣的Sonder，后者筹集了高达3.6亿美元的资金。宙斯可能还会看到它的模型在到达那里之前被复制到国外。随着时间的流逝，黑石集团(Blackstone)等地主和房地产投资信托可能会迫使宙斯(Zeus)，桑德(Sonder)和其他公司竞争以最高的价格支付租金，从而吞噬了所有初创公司的利润。
至少在Airbnb作为投资者的情况下，宙斯(Jeus)不必担心与高科技巨头在企业住房方面的激烈斗争。取而代之的是，Airbnb可以在上市Zeus房地产的同时继续进行投资，以在这个邻近的市场上赚钱，或者有一天可能收购这家初创公司。不过就目前而言，Taggar只是想证明初创公司可以在现实世界中负责任，承认接管人们的房屋是“很多责任!我们的房屋代表着我们管理的数亿美元资产，我们对此非常重视。”