找到你的“原因”：Accolade首席执行官Raj Singh分享了他从技术职业生涯中汲取的教训

 
拉吉·辛格(Raj Singh)的“为什么”指导了他在科技行业的一举一动。
辛格(Singh)是Accolade(一家医疗保健技术公司)的首席执行官，该公司在GeekWire 200西北太平洋地区最佳初创公司名单中排名第六。在此之前，他是费用管理巨头Concur的联合创始人兼总裁。
改变世界的愿望有助于辛格做出重大决策。但是辛格花了一些时间才能找到他的理由。
辛格在波士顿长大，由两名来自印度的移民抚养长大。他成为了一名工程师，并在福特公司工作-主要是为了讨好母亲，母亲真的希望他当医生。
辛格称自己为一名平庸的工程师，他梦到了周三的周末。他勉强同意帮助他的弟弟史蒂夫(Steve)，他刚刚让Concur脱颖而出，但不知道这会成为SAP在2014年以超过80亿美元的价格收购的力量。
作为这项工作的一部分，辛格去了旧金山。他遇到了很多人，他们在外面构建应用程序和服务似乎并没有改变生活。但是他们感到辛格渴望的目标感。
辛格说：“我咬了一口苹果，改变了我的生活，当时的想法是，这些人以为他们可以改变世界，我看着他们，我想‘好吧，我想改变世界。我可以，不是吗?他们和我有什么不同?”而我的“为什么”变成了我想改变世界的地方。”
辛格在上个月为西雅图大学阿尔伯斯商学院(Albers School of Business and Economics)的演讲中分享了三项主要指导原则之一，这是演讲者系列的一部分。
辛格在一份声明中对GeekWire表示：“在西雅图U与学生们，新兴的企业家和未来的领导者交谈是一次很棒的经历和荣幸。” “我对当今毕业生的热情，勇气，想法和能量充满活力，与他们的联系为我们所有人加油。
“我们地区的人才如此之多-无论是学生还是指导他们的人。我毫不怀疑，这些毕业生有能力对我们地区，我们的国家和世界做出积极而持久的改变。”
继续阅读以了解辛格赋予学生的其他原则;您可以在下面观看完整的演讲。
辛格说，不要仅仅因为事情总是如此就接受事情：医疗保健系统已损坏。 Accolade正在尝试解决此问题，但它采取了不同的方法。
辛格说，当今整个行业都过于关注控制成本和治疗疾病而不是人。 Accolade希望成为行业中的逆势人物，不将人视为美元，美分或疾病和状况。
他说：“我们必须将人视为人，并了解他们的所有背景，而不是将人视为条件，并试图将他们作为条件进行下一步。”
寻求建立在委托人基础上的业务：辛格说，我们最近听到了很多关于业务核心价值的信息，这是有原因的。它们使重大决策变得容易得多，并且使公司在遇到逆境时也能脱颖而出。
辛格恳求学生弄清楚自己的原则，并让他们指导自己的未来。
他说：“无论您采用什么原则，都必须将自己与这些原则联系起来。” “您必须将自己与为什么联系起来，如果您与之相距太远，如果您让金钱和声望机会使您与该原则相距太远，则您将面临自己的不幸。”
这些原则可以帮助领导者建立“对世界有利，对股东有利的公司”。在人们对收入不平等的担忧日益严重，人们对资本主义越来越怀疑的时候，他指望了下一代的商业领袖。
辛格说：“如果下一代资本家不改变自己的行为，也许就不会有太多的资本主义了。”