您是普通领袖还是开明领袖?

 
开明的领导者具有很高的情商，同情心和专注力。一个普通的领导者缺乏这些基本特征。当我们开始着眼于新的一年的目标时，现在是时候考虑使开明的领导者与众不同的特质，并认真地努力培养自己的这些特质。
根据我的经验，我在指导执行客户以个人和领导者身份方面发挥潜能，我不断地回到这三个领域。
焦点
我的第一个公司工作是担任史蒂夫·乔布斯的执行助理。他是我的第一任老板和导师。史蒂夫将我所听到的最有价值的职业建议提炼成五个字：“专注就是拒绝。”
史蒂夫实践了他的讲道。他意识到，在领导人对可以带来最高收益的战略重点说“是”之前，他们必须首先对无数其他想法说“不”。其中一些将是个好主意，但有力的领导者会在确定优先事项时做出艰难的选择，不要回头。
伟大的领导者还必须学会对要求的时间和注意力说不。当今的商业领袖必须面对几乎无休止的决策流程，需要与之会面的人们以及需要吸收的信息。面临的挑战是集中精力于基本要素并委托其余人员。伟大的领导者还精通为不间断的时间安排而集中精力的纪律，并努力确保领导团队中的其他人也能做到。开明的领导者是关注的焦点。
情绪智力
团队合作一直是必不可少的，在未来的经济中，团队合作只会变得更加重要。随着日常任务的外包或自动化，成功的公司将从有效的协作中发现最大的竞争优势，即创造力和创新能力。
具有高情商(EI)的领导者最有能力培养协作文化。哈佛商学院说，情商塑造了领导者“成功地指导团队，管理压力，提供反馈以及与他人合作”的能力。他们引用的研究表明，在具有类似技能和知识的情况下，EI占将高绩效者与众不同的将近90%。
情绪智力可归结为四个核心能力，这是哈佛和其他商学院课程的标准组成部分：1)自我意识; 2)自我管理; 3)社会意识; 4)关系管理。
开明的领导者学会阅读自己和他人的知识，并将这种意识转化为正念的沟通和行动。
同情
如果情商是开明领导才能的技能，那么同情心就是这种领导力的核心。富有同情心的领导者与人民的联系更加紧密，因为他们通过他人的眼睛看到并通过他人的心灵感到。他们以更大的关怀，人道和尊重感对待员工。结果，他们通过表现出帮助员工蓬勃发展的承诺来激励组织。
有同情心的领导是整体领导。这种理念将每个员工视为一个整体，并围绕赋予员工专业和个人蓬勃发展的能力来塑造组织文化。
由富有同情心的领导者领导的组织将看到更高水平的员工敬业度和更低的离职率。 《财富》杂志在其最近的“ 100家最佳工作公司”调查中指出，有85%的评估是基于“员工报告他们的信任经验以及他们作为组织一部分发挥其全部人的潜力的情况，无论他们是谁，是或他们做什么。”这是富有同情心的领导力。
整体领导力是建立在幸福感的基础上的，这是我的高管教练实践的基础。我教导领导力和福祉并存。领导者除非保持自己的健康，否则就无法保持专注。情商需要自我意识和自我照顾。除非我们也对自己有同情心，否则我们不太可能对他人有同情心。
注意能促进健康的心态，习惯和习惯。在这个坚实的基础上，加深您的注意力，情绪智力和同情心。开明的领导才能将帮助您和您的组织在2020年及以后繁荣发展。