印度独角兽Byju's以1.2亿美元收购教育创业公司Osmo后，准备进入学龄前儿童教育市场

 
据悉，Osmo是一家位于Palo Alto的教育创业公司，由印度独角兽Byju’s今年以1.2亿美元收购，正在扩大其产品阵容，以服务于一个新的且尚未开发的市场：学龄前儿童。
Osmo今天宣布推出Osmo Little Genius Starter Kit，这是一套旨在帮助尚未进入学校的孩子理解信件，扩大词汇量，培养运动和社交技能的工具。该套件售价79美元，可通过美国的亚马逊，Target和Apple商店购买。
该套件为儿童提供各种形状的棍棒和戒指，并将它们组装起来以模仿他们通过随附平板电脑上的视频说明看到的物体和文字。 Osmo声称其针对学龄前儿童的工具包基于Friedrich Froebel和Maria Montessori的操控性，具有先进的计算机视觉，可提供个性化体验。
Osmo的首席执行官Pramod Sharma在接受TechCrunch采访时表示，他认为学龄前儿童市场尚未开发，过去100年来创新的空间很小。这一新产品的推出为Osmo提供了一个巨大的新机会，迄今为止已经迎合了5到12岁的孩子。
仅在美国，就有大约1000万儿童处于学前阶段。此外，“所有玩具销售的一半都是针对没有进入学校的孩子，”Sharma说。
今天发布的消息是在今年早些时候以1.2亿美元收购Osmo的Byju’s之后数周，该公司扩大了自己的产品目录。本月早些时候，它与迪士尼合作推出了一款旨在教育6至8岁儿童的新应用程序。
直到最近，Byju一直专注于高中生和准备大学入学考试的学生。从那以后，它扩大了课程范围，涵盖了所有学校的成绩。 Byju与印度的Unacademy竞争，由投资者大量资助，价值近40亿美元 – 它被广泛认为是印度电子学习市场的领导者。
Sharma说，为了解决学龄前儿童市场，Osmo正在利用Byju的互动内容。他解释说，其所服务的产品和市场的性质将使Osmo和Byju能够将该套件扩展到许多全球市场。
Sharma承认，新套件的分发可能具有挑战性。 Osmo与超过30,000个美国小学教室合作，帮助它将产品部署到大量学生身上。它缺乏早期教育，但Osmo确实计划通过与学前教育合作以某种身份复制该模式。
Sharma还说，一些家长已经向Osmo询问是否会为他们的小孩子提供任何产品，这让他有信心满足原始需求。也就是说，他承认Osmo最初需要比平时更具侵略性的营销和其他外展计划给父母。
就主题而言，Osmo迄今主要关注科学和数学。然而，展望未来，它计划扩大其现有的产品阵容，增加内容，探索包括英语，历史和社会研究在内的主题，以“涵盖学习的各个方面”，Sharma说。
Byju声称有3500万注册用户和240万付费用户。它在截至今年3月的财政年度创造了约2.05亿美元的收入。该公司表示，其目标是今年将这一数字增加到4.3亿美元以上。