在SF，技术破坏了美国梦 – 洛杉矶可以做得更好

 
在2018年夏天，旧金山的部分公用事业变成了黄金。一对街头艺术家埃里克施密特和尼克布什曼在抗议时镀了人孔盖，排水管和燃气管道盖，很快就成了一个明显的比喻：“旧金山湾区已成为除了最有特权之外的所有人都无法实现的飞地。 ”
在1990年出版的“石英之城”一书中，迈克戴维斯设想了另一个排斥和精英主义的飞地：洛杉矶堡垒。旧金山镀金，谁说洛杉矶远远落后?
作为现在位于洛杉矶的科技行业的一员，我敏锐地意识到我的领域被视为问题的一部分。当我们开店时，我们很快意识到我们必须保持社区的首要位置。我们都得学习镀金旧金山的教训。
科技公司最重要的区别是高档化并不一定意味着振兴。洛杉矶一些快速变化的社区的差异很明显，并引发了激烈的反应。博伊尔高地和市中心的反革命活动家们成功地关闭了至少一家艺术画廊。他们在像Weird Wave Coffee这样的公司上市。画廊开放期间的洗涤剂攻击，反绅士化涂鸦以及通过社交媒体进行的骚扰使得业主处于优势地位。
积极分子有一个观点。当地社区通常不会看到那些新的，更有特权的人在那些时髦的新酒店里做的高档化的好处。很多时候，他们正在取代家族企业，或者将生活成本提高到超出当地人竞争的程度。更重要的是，因生活成本上升而流离失所的家庭面临无家可归的风险要高得多。
研究表明，自2012年以来，洛杉矶的无家可归者人数增加了惊人的75%，老年人和单亲家庭受影响最大。这种流离失所的大部分原因直接归因于高档化带来的租金价格飙升。
洛杉矶不需要成为另一个旧金山。
与高档化相反，振兴是一项协作努力，城市的城市规划部门，现有的社区成员和企业主(来访和长期)决定改进，为所有参与者创造更公平的变革。
1994年，作家约翰·艾尔金顿提出了一个称为“三重底线”的东西。他说，公司应该增加第二个和第三个成功的关键绩效指标：他们的人员及其对环境的影响。我同意。
从公司董事会或董事的大脑开始的旨在为他们所居住的社区开展的举措往往错过了一个至关重要的合作伙伴 – 社区本身。企业可以对社区有积极意义;一定要负责任地做。
高层社区参与
企业应与社区合作，执行一个对他们的生活有直接影响的项目。不是通过解决方案来到社区，而是让社区参与进来以帮助构思和解决问题。可以持续长期承诺的较小承诺比几个月内消失的大手势更具影响力。
用位于纽约和洛杉矶的社会公正组织Sankofa的联合主任吉娜·贝拉方特的话来说，“执行该程序的过程就是问题所在。他们不向社区寻求解决方案。他们试图为社区提出解决方案。你需要给他们的不只是买入，而是感觉，’这是我们的公园，这不是一个为我们带来的公园。我们设计了这个公园，我们是团队的一员，与建筑师一起设计建筑。’“
员工敬业度和教育
品牌最强大的大使是为之努力的人。许多人将生活在挣扎着变化的社区。鼓励员工参与社区工作或与当地学校合作可以成为抵制批评的一种方式。
我们都得学习镀金旧金山的教训。
最明显的机会之一，特别是对于那些进入科学，技术，工程和数学水平较低(STEM)领域的科技公司而言，在公立学校严重缺乏的教育中。这里的优势有两个：投资旨在增加您的公司只能从中受益的人才库，并且短期和长期对社区的积极影响是显而易见的。
还有其他参与机会：为公立学校学生编写课程，为州和社区大学生提供奖学金机会，为有兴趣转换职业的人提供培训课程。帮助现有的社区成员为您公司提供的各类工作进行培训，这将使当地人能够弥合收入差距，从而对现有社区的破坏起到至关重要的作用。
文化保护
最后，最棘手的问题之一是高档化在破坏当地文化中的作用。当更新，更富裕的居民搬进来时，一个地方的构成自然会发生变化，不幸的是，没有简单的解决方案。
利害攸关的不一定是社区的失败，而是成功地将之前的内容与即将到来的内容相结合。鼓圈，墨西哥流浪乐队，街区派对 – 这些街区有历史，习俗和仪式。了解进入新社区时的情况可能是公司及其新员工可以采取的最重要的步骤。
有表面解决方案：投资当地画廊，赞助文化节目和艺术组织。但是，有一些不太明显的机会，例如在新办公空间的设计中保持邻里的建筑风格，包括公司项目中的邻居艺术家的作品或您的品牌推出的创意举措。
最终，洛杉矶不需要成为另一个旧金山。这不是为了积极的公关而找到舒适的方式来安抚当地人。这是为了更好地遏制伴随变化的动荡，并以有利于社区的方式利用它。
毕竟，同理心不仅仅适用于公司的决策，员工和客户。它适用于我们称之为家的社区。