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    营销与经营深度一体,巨量引擎助力品牌撬动全渠道增长

    发布时间:2024/01/30

    过去十年,中国企业在数字营销上的投入快速增长。根据eMarketer的数据,2023年国内数字广告的投入将达到1361亿美元,增长14.8%。数字营销已经成为品牌方最大的经营成本之一。面对如此巨大的投入,品牌方的管理层...

  • 门窗行业复刻定制家居高光时刻,森鹰窗业上市成起点?

    门窗行业复刻定制家居高光时刻,森鹰窗业上市成起点?

    发布时间:2022/09/25

    据悉,9月26日,森鹰窗业股份有限公司(以下简称森鹰窗业)将举办上市敲钟仪式,正式登陆深交所。 森鹰窗业是目前沪深两市第一家细分行业为“C2032木门窗制造”的上市公司。 这让笔者不禁想起2011年定制家居行业首...

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    2022年最热高端盘天坛府·九阙成首个“国脉典藏豪宅样本”

    发布时间:2022/07/25

    2022年7月15日“九阙央座,盛赋天坛”《国脉典藏豪宅样本》发布会现场,北京房协秘书长/高品质住宅综合测评中心创始人陈志先生、中国建筑北京设计研究院原副院长/总建筑师董少宇先生、攸克地产/豪宅一号出品人殷苏峰...

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    杰尼亚集团将成为纽约证券交易所上市公司

    发布时间:2021/07/20

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    浑水协助Wolfpack做空爱奇艺(IQ.US) 看空报告全文来了

    发布时间:2020/04/08

    本文来源“腾讯网”。 划重点:1.两家中国广告公司向我们提供了爱奇艺(IQ.US)后端系统的数据,这些数据显示,从2019年9月开始,爱奇艺的实际移动DAU比该公司在2019年10月宣称的1.75亿平均移动DAU低了60.3%。2.大约3...

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    华尔街大佬巴鲁克:特斯拉(TSLA.US)目标股价达600美元,仍有18%上行空间

    发布时间:2020/04/08

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    不满足于流媒体业务,亚马逊也要开始做游戏了

    发布时间:2020/04/08

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    发布时间:2020/04/08

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改善工作效率的10条原则

发布时间:2019/09/30 要闻 浏览次数:728

 
这些天,我们承受着很大的压力,要求他们提高生产力并节省时间。当时间等于金钱,而工作成果就是绩效的代名词时,我们不仅需要做出色的工作,还需要做更多的工作。我们需要做高效的工作。 B但是,生产力不仅仅是资本主义的一种诱使工人转变为更好利润的手段。有十项提高工作效率的原则。
富有生产力可以改善我们的工作/生活平衡,工作满意度,个人成就感和对我们实际工作的自豪感。问题是,说起来容易做起来难。幸运的是,您可以牢记一些原则并将其付诸实践,以成为最有生产力的自我。
1.记住收益递减的规律。
在使用生产力工具时,更多并不一定意味着更多。研究发现,企业业务员工平均使用60种工具来实现“生产力”和工作场所协作。考虑一下需要多少入职时间才能实施和学习每位员工的每种工具。并且还要考虑为每个任务使用这么多工具所花费的时间。
希望巩固。在哪里可以找到更好的集成方式,以及如何利用更多的系统来实现多种目的。多任务不一定是生产力的原则,但是使用为您完成多任务的技术和工具肯定是。通过减少使用的工具数量并仅依靠一些出色且易于使用的工具,您只需不做过多的工作即可大大提高生产率。
记住收益递减的规律。
记住收益递减的规律。
2.减少任务切换。
在工作文化中最大的时间浪费者之一是任务切换。任务切换是您从一个未完成的任务更改为另一个任务时所浪费的时间。这是一种分散注意力的形式,通常是由于无法长时间关注任何单个项目。当您打开太多警报或通知时,您可能会无意中导致任务切换效率低下,并感到有必要立即解决传入的问题。
RingCentral进行的一项研究发现,仅通过在任务和工具之间进行切换(平均一年32个工作日),我们平均每天就可能损失一小时。原因?似乎只需要一点时间就可以关闭电子邮件标签并打开项目管理系统,然后再切换回电子邮件,考虑一下改变焦点所需的额外时间。任务切换所浪费的时间与物理切换关系不大,因为它可以使您的大脑识别新的注意力集中目标。
Z世代及其技术消耗
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与其在浏览器窗口或工具之间切换,不如一次专注于一项任务。如果您需要休息一会儿,而不是在多个任务之间切换,那么什么也做不了。想一想:花点时间喝点水,在办公室里逛一圈,或者关闭笔记本电脑,让自己沉思一秒钟。
3.限制您的外部注意力。
尽管智能手机可能是我们时代最伟大的创新之一,但有时它们也可能像我们生存的祸根。我们中的许多人都感到电话成瘾的痛苦,在那里我们很难摆脱与社交媒体,消息传递,游戏或我们经常使用的任何其他应用程序和网络程序的联系。 FOMO推动了其中一些活动,或者说是“害怕错过”,但我们中的许多人反而会仔细阅读Instagram,而不是处理工作要做的事情。
您的手机可能是造成您生产力低下,拖延过多以及似乎无法长时间专注于任何事情的重要原因。因此,您首先需要确定问题的严重性。现在,大多数智能手机上的新功能更新意味着您可以查看有关使用多少屏幕时间以及进行哪些类型的活动的实际统计信息。
如果您很难改掉习惯,请使用阻止程序工具,该工具可以限制您访问手机上的某些应用或功能,设置特定时间段或一天中的特定时段。因此,即使您很受诱惑,也无法从手机上分心。
4.生产力应以目标为导向。
在工作甚至我们个人生活中缺乏生产力的一个主要原因是缺乏目标。当我们不仅知道我们需要完成什么,而且知道为什么时,我们会变得更有动力。当您努力达成目标时,您可能经常会想出想要(或需要)实现目标的原因。当我们缺乏方向,不了解某些东西的需要,或者对结果或后续活动感到困惑时,我们就会失去目标感。
我们大多数人都不喜欢忙碌的工作。我们想知道我们所做的事情正在为某件事做出贡献,或者是更广阔的前景的一部分。如果我们的工作似乎没有目标,生产力就会直线下降。有时这些事情是我们无法控制的,但是要成为您最有生产力的自我,请尝试考虑为什么需要完成某项工作并将其用作激励因素的目的。
5.确定您的优先事项。
缺乏生产力(特别是任务切换)的一个主要原因是我们可能不知道我们的优先事项是什么。为了限制拖延,并确保您在重要的事情上能够高产,您需要确定优先级。
根据紧急情况确定工作清单的优先级可以是一个不错的开始,但是通过考虑优先事项,您可以完全消除可能根本不重要的活动。这对于确定先要完成的任务以及随后的活动发生也至关重要。
您可以根据优先事项来考虑优先事项,以提高生产力。由于我们的生产能力可以是非常个性化的,因此,当一些我们最不喜欢的任务首先完成时,我们中的一些人会做得更好,从而将他们排除在外。对于其他人,保存冗长或乏味的项目直到最后可以确保我们首先获得动力,或者对从待办事项清单中检查更轻松或更有趣的任务感到满意。
6.使协作为您服务,而不是不利于您。
我们所有人都坐着开会,感觉他们毫无意义(或看不见终点),并且我们都与团队成员一起工作,使他们觉得我们宁愿自己做所有事情。这些情况是生产力的非常常见的破坏者,但是在大多数组织中,协作是必要的。
为了确保协作项目不会真正耗尽您的精力和提高生产力的能力,应该有明确的任务委托,并建立适当的工作流程或系统,以确保任务的完成和问题的分类。老实说,我们都可以使用2019年合作指南
如果您可以创建一个环境,在该环境中同事或您的管理团队可以帮助您提高工作效率,而不是为了完成任务而相互协作,那么您也将改善结果。结合真正的集成工具以进行适当的协作,您可以确保沟通和生产力根植于您所做的一切。
7.了解您的备份计划。
导致生产力下降的主要因素是,当事情没有按预期进行时,就没有备份计划。在工作中,就像在生活中一样,事情很少按计划进行。至关重要的是,要确保按时完成任务,确保完成任务或保持生产率,您必须确切地知道在第一个选项无法解决时该怎么办。
如果没有备份计划,我们通常会花太多时间挠头,首先想知道出错了。然后,我们花时间找出新的解决方案或提出新的行动计划。通过一开始就为最糟糕的事情做准备,即使至少至少知道发生错误时该怎么办,这意味着当您需要更改计划时,您可以立即采取行动。
8.有一种测量生产率的方法。
与大多数业务领域一样,您需要一种衡量生产率的方法。如果不了解如何衡量生产率,或者至少不知道成功的指标是什么,那么要查看自己是否保持不变,提高生产率或落后就很难。
生产率度量在公司,行业和个人之间存在很大差异,因为生产率对每个人来说都不尽相同。但是重要的是要为您自己制定一个可以衡量的行业标准,或者为您的组织设定一个期望。
看起来可能是每天减少手机的屏幕时间,在给定时间段内从列表中检查更多待办事项,或者跟踪单个任务的时间,您可以比较指定任务上重复任务的完成时间期。对于某些组织,生产力直接等于实际美元金额,因此,如果可能,您还可以尝试计算节省(或赚取)多少钱以提高生产力。
9.少一点乐观。
我们都知道时间乐观主义者–永远因为他们对一项活动将花费多少时间不现实(或没有信心)而永远迟到的人。提高生产力的一部分是放弃对我们可能无法兑现的交货承诺,对可用性,生产能力以及何时完成交付变得更加现实。
有时,当您对完成一项任务所需的时间过于乐观时(意味着您估计过低),您可能会因为仅仅强调要完成任务而失去工作效率。或者,您担心要完成的任务而不是实际的工作质量。为了提高生产力,请尝试更实际地了解完成某些活动所需的条件。然后,如果您用更少的时间完成任务,则可以将其他事情从待办事项列表中剔除。
10.做好笔记。
您是否曾经召开过一次出色的,富有成果的会议,感到非常专注,好像说了很多好主意,或者制定了行动计划?但是后来您以为可以让每一个细节都牢记在心,直到第二天醒来,才意识到您忘记了所有所说的话。
需要重新整理已经对话的内容,不仅浪费时间,而且对于其他需要提醒您完成情况和发言的人来说,也是浪费时间。要想在富有成效的会议后取得成功,您需要记下更好的笔记,并确保以后查看这些笔记时,您应该知道它们的含义以及完成工作所需要做的事情。
另一个提高生产率的技巧可以是在获得想法时简单地写下想法。没有什么比在家中早上喝咖啡和想出一个好主意更令人沮丧的了,只不过坐了30分钟就动动脑筋在午餐时间记住它。只需写下笔记便可以节省以后的工作量。
生产力往往归结为减少分散注意力的次数,同时找到自己的优先事项和目标。在做出有意识的决定来提高生产率时,请考虑合并使用的工具,强调更有效地进行协作,面向文档的过程并始终有备份计划。

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