您是否有赢得人才大战的条件? (VB直播)

 
这是一个拥挤的领域。您的竞争对手财大气粗。如果您无法竞争，您的公司就会被淘汰。那么，快速发展的科技公司如何赢得顶级人才的战争?有关可操作的招募策略，以帮助吸引和保留多样化的数字技能人才库，请不要错过本VB Live活动。
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持续赢得人才大战是快速成长的科技公司的一项关键战略，但这颇具挑战性，因为有45%的人力资源经理表示他们正在用他们现有的招聘策略。为什么?他们无法吸引合格的员工-58%的人报告说，他们的工作可以连续工作12周或更长时间。
归咎于失业率保持在低水平，劳动力参与滞后以及技能差距持续增长。随着快速发展的技术领域中出现新的角色和技能(包括需要精通创新的AI和机器学习解决方案的员工的需求)，潜在合格员工的数量急剧下降。
当您考虑到员工应该符合您的公司文化，与您的价值观保持一致并投入到公司使命中时，合格候选人的数量就会减少。当您与知名科技巨头争夺这些候选人的注意力时，在非常广阔的海洋中争夺稀缺的大鱼似乎是不可能的。
虽然为科技巨头工作似乎是顶尖人才的目标，但新兴企业和快速成长的科技公司可以提供更多的服务。高价值员工想要的不仅仅是薪水。
TriNet人力资源高级副总裁Catherine Wragg表示：“这不仅仅是薪酬，因为员工们还认为与家人和朋友共度时光，追求生活的其他方面非常重要。” “非传统福利可以通过向员工提供对员工有意义的罕见津贴，帮助他们脱颖而出，对公司文化产生积极影响，并有可能挽留顶尖人才。”
员工最想要的福利种类可能会因许多因素而变化，包括年龄和职业阶段，这些因素会使您为员工提供有价值的福利而付出的努力变得复杂。
在对中小型公司员工的调查中，TriNet发现91%的中小型企业(SMB)受访者将非传统福利视为其工作满意度的重要方面。非传统福利包括福利，例如弹性的工作时间表，宠物保险以及培训和指导。
一些雇主甚至提议帮助工人偿还学生贷款。
要确保吸引到您想雇用的那种人的注意力可能非常困难。招聘和雇用已成为关键的业务职能。您需要提供传统和非传统利益的正确组合，并投资于关键的人力资源基础架构，以帮助您创建和维护一流的人才培养流程。
而且，您需要确保独特的价值主张与众不同，并将公司的文化融入到每个招聘步骤中-从信息丰富的职业页面到能传达您的核心价值，使命，品牌以及所带内容的稳健职位描述作为雇主。
您如何证明您的公司是他们想要加入的公司?参加此VB Live活动，获取有关从一开始就通过建立所需的人力资源基础结构使招聘成为业务战略的信息，以及更多信息。
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关键要点：
如何从人力资源职能向外管理公司的爆炸性增长
可行的招聘策略可有效地招聘合适的人才
如何吸引和保留多样化的数字化人才库
潜在员工正在寻找哪些保费利益
主讲人：
约瑟夫·弗纳里(Joseph Furnari)：乔是HyreCar.com的首席执行官，这是一家快速发展的硅滩创业公司，它允许车主安全，可靠，可靠地将其闲置汽车出租给Uber和Lyft idledrivers。
大卫·休森(David Hughson)：作为TriNet技术部门的销售副总裁，戴夫(Dave)帮助技术初创企业获得所需的人力资源服务，以管理其薪资和福利，降低风险以及吸引和留住高素质的员工。