Verve，一个基于有影响力人士的活动平台，筹集了6000万美元并更名为Pollen

 
影响者营销和sponcon的相关领域已成为互联网运转方式的基石：个性吸引流量和嗡嗡声，不仅帮助改变情绪，而且还帮助改变品牌产品，从而促进了在线互动和商务活动。现在，伦敦的一家名为Verve的初创公司在销售体验和活动门票方面发挥了影响者的主题，该公司已经筹集了重要的一轮增长资金来扩展其业务。
该公司今天宣布，由于将品牌重命名为花粉，已筹集了6,000万美元，以反映对消费者的双重关注。自2014年成立以来，该公司已售出100万笔体验，今年已售出33万笔，在大约​​20个国家/地区和18-28岁之间的人群中创造了数千万的收入。
在Northzone的领导下，该轮融资还包括Sienna Capital，Draper Esprit，Backed和Kindred等现有投资者。
Pollen现在已经筹集了1亿美元，虽然它没有透露其估值，但与他的兄弟Liam共同创立了该公司的CEO Callum Negus-Fancey告诉我，这比前一轮高出3.7倍。同时，PitchBook指出，今年夏天筹集了部分融资时，其融资前估值约为7000万英镑。如果这是正确的话，那么现在的估值将达到1.5亿美元左右。
社交媒体上影响者的时代已经来临，而且确实如此：正如Negus-Fancey所描述的那样，“新媒体的广告牌”已经成为品牌吸引特定受众的一种主要方式-通常是年轻的受众群体在社交平台上已经有很多时间了，这些社交平台的品味部分是由他们关注的人发布的。
花粉的目标受众是相同的人群，同时也影响着影响者的想法，但是在与人互动方面却采取了截然不同的方法。该公司基于仅会员制的业务模式，会员资格是免费的，但仅向那些已经建立了人际网络的人开放，他们希望他们为有趣的事情提供建议。如今，该平台上大约有35,000个成员，Pollen称之为“大使”。
然后，波伦(Pollen)与活动筹办者合作-他们是音乐节或音乐会的组织者，夜总会活动或目的地活动，例如跳伞或包租游艇，总共有500多个，包括Live Nation，MGM Resorts，TAO，Hakkasan，AEG&C3;并与Ticketmaster，Eventbrite，Priceline，StubHub和SeeTickets建立了合作伙伴关系，并商议了一定数量的门票，这些门票将通过其花粉成员网络进行销售。
这些人反过来决定他们想向观众推广哪些活动。对于那些设法转移门票的人(不是由花粉出售，而是由Ticketmaster或Eventbrite之类的合作伙伴出售)，他们会以其他活动或其他特权的门票形式获得奖励(但没有现金)。 Negus-Fancey说，Pollen通过削减每笔交易来赚钱-通常在10-20%左右。
有时，这些活动可能非常受欢迎，例如Reading Festival。他告诉我：“大多数活动都卖光了，这是一个普遍的误解。” “实际上，活动范围很广，当您是活动的组织者时，您必须在营销上花费很多钱。我们是销售这些机票的一种经济高效的方式。”
有趣的是，基本想法是这些票证和影响者本身不会广泛分享其要约：该公司的条款和条件的一部分是，其成员不能在社交媒体上广泛宣传其要约。
Negus-Fancey说：“我看到我们的微观影响者更像是直销的演变，而不是与Instagram上发生的事情有关。” “这与在线关注者人数无关。它是全方位的。我们的成员可能与酒吧，酒馆，学校，WhatsApp甚至是黑暗的网络上的人保持联系。这些是在亲密的朋友群之间进行双向对话，而不是单向交流。”
在我们还看到基于消息的商务出现有趣的增长的时候-重点是减少规模，并与较小的受众群体建立更好的联系，以确保更好的转换-花粉的想法引起了用户和投资者的共鸣。
Spotify的早期投资者Northzone的投资经理Gareth Jefferies在一份声明中说：“自2016年初以来，我们就已经认识Callum和团队，自那时以来公司就实现了每个里程碑。” “对我来说，最令人兴奋的前景是，公司必须在品牌如何与整个人群互动中扮演关键角色。在几年后，如果公司继续运作，Pollen可以成为Z代最具文化意义的公司之一，并且不仅是购买节日门票和假期的最佳方式