董事们分享改善公司治理多样性的技巧和建议

 
询问您想要什么。故意建立您的网络。从小开始。耐心一点。
这些都是一些技巧，星期四在西雅图举行的一次活动中，公司董事会的四名妇女与一个拥挤的房子共享了这些技巧。在2019年全国董事会多元化对话上，董事会董事Patty Bedient，Phyllis Campbell，Liz Huebner和Dawn Lepore讨论了扩大公司治理中女性人数的战略。
这是一个及时的问题。尽管在过去十年中对董事会多样性的审查越来越严格，但进展缓慢。根据德勤和董事会多元化联盟的一项研究，在2010年至2018年间，《财富》 500强公司董事会中的女性比例从15.7%略增至22.5%。这些公司中拥有董事会席位的少数族裔比例从2010年的12.8%增至2018年的16.1%。
西雅图活动汇集了成功担任董事会职位的女性和有抱负的董事，以探讨提高高层管理人员多样性的方法。小组成员一致认为，妇女应首先确定她们想加入的董事会类型，并弄清楚她们可以提出什么建议。
“您必须问自己，我真的要完成这项工作，” Drugstore.com的前首席执行官Lepore说，他现在担任Accolade，loanDepot和RealNetworks等多个董事会的成员。 “我认为我有补充吗?我既可以贡献又可以学习吗?你必须对自己诚实。照镜子，说，我现在可以添加到董事会什么?也许您的答案是，就目前而言，我的职业生涯还不是很多，但现在我的目标是在未来五年中学习，以便我有更好的能力为董事会做出贡献。”
照镜子，说，我现在可以添加到董事会什么?也许您的答案是，就目前而言，我的职业生涯还不算很多，但现在我的目标是在未来五年内学到什么，以便为董事会做出更好的贡献。
经过深思熟虑后，Lepore和其他小组成员强调了与导师保持联系并有意发展您的专业网络的重要性。
阿拉斯加航空董事会成员，前Weyerhaeuser高管帕蒂·贝迪恩(Patty Bedient)说：“有时候女人不问。” “他们只是期望自己会做得很好，当然我的首席执行官会推荐我或我的董事会成员知道这一点。不要碰碰运气。如果您想这样做，请与他们进行对话并向他们学习。”
但是Bedient警告可能的董事会成员，仅靠网络并不一定能帮助他们实现目标。
“要现实一点，”她说。 “ [仅]因为您和20个人一起喝咖啡并不意味着您会加入。很多时候，这些事情的发生是由于某人认识某个需要董事会成员的人而产生的……这需要时间。”
在一家大型上市公司中进入董事会可能特别困难。小组成员建议从私人公司或非营利组织作为起点。
Lepore表示：“有时更容易进入私人董事会，这是一次很棒的经历。” “公司有时会公开上市，或者将您介绍给其他人，然后再为您提供公开的董事会经验。”
他们的建议背后是关于董事会招聘的棘手现实。它通常取决于公司领导层的现有网络。董事会往往会认识并推荐喜欢自己的人，许多专家表示，这种现象会减缓朝着更多元化的公司治理的方向发展。
这个问题引起了监管机构的关注。去年，加利福尼亚州成为美国第一个通过法律要求女性在公开交易公司董事会中占一席位的州。该法律适用于总部设在加利福尼亚州的公司，但可能为其他设有技术中心而与性别多样性作斗争的州铺平道路。
公司董事会的多元化也已成为科技行业新一波激进主义的主题，也是2020年竞选总统的几名民主党人的竞选议题。
微软的一位股东最近提出了一项决议，要求该公司考虑在其董事会中聘用一名普通员工，理由是在诸如性别歧视，性骚扰和政府技术合同等有争议的问题上与员工的“紧张”关系。股东将在微软12月4日的会议上对该决议进行投票。
参议员伯尼·桑德斯(Bernie Sanders)制定了一项全面计划，以通过一系列法规使公司治理民主化，其中包括要求公司在董事会中让工人代表。参议员伊丽莎白沃伦也有类似的建议。
在周四的小组讨论中，董事会的政治没有提出。 但是小组成员确实在商业案例上进行了演讲，以提高董事会的多样性。
Lepore说：“所有类型的多样性都很重要，性别多样性无疑非常重要。” “这确实使董事会更有效。 各种各样的多样性，无论是种族，政治背景，背景，来自何处，都至关重要。 多样性需要人们以不同的方式思考。 谁对事物有不同的看法。 这就是全部。”