冠状病毒表明供应链已经过时，不适合现代制造业

 
最近的冠状病毒暴发是传统供应链可以多么容易地被迅速而戏剧性地破坏的另一个例子，暴露了明显过时且不可靠的模型所固有的风险。在市场和供应链遍布全球的世界中，必须有更好的方法。
近年来，我们受到贸易战和关税的挑战，在此之前，我们看到了无数自然灾害。这些中断通常会对供应链产生重大影响-结果充其量是昂贵的，而最坏的后果是灾难性的。它们会影响公司交付产品和增加收入的能力，并且很容易造成长期的品牌损害。
具有讽刺意味的是，制造业知道固有的风险，并且已经存在解决许多这些问题的技术。依赖全球供应链的公司迟来了向新技术迈进，以建立健壮，透明，敏捷和可持续的供应链，为应对这些挑战做好准备并适合现代全球化的产业。竞赛为时已晚，正在转型和现代化。
对于未来的供应链，公司必须关注三个方面的改进：
远离单一的地理采购策略。冗余是游戏的名称，而区域化至关重要。
建立自动驾驶的供应链。人工智能，机器学习，区块链，数字供应链和制造平台等技术都使公司能够拥抱可以按需移动的自动化供应链，以防止成本超支，延误和灾难性的供应短缺。
通过使用电子表格，深夜海外电话以及通过电子邮件发送的规格和证据等过时的工具，最终消除依赖于人员的供应链管理和运营，从而实现内部运营的现代化。
未来的制造业生态系统和供应链必须具有健壮性，透明性，敏捷性和可持续性-但最重要的是，它们必须以数字方式实现。通过确保强大的数字线程贯穿从构思，设计到产品生命周期的整个产品生命周期，您可以获得对管理复杂的供应链至关重要的可见性。这种数字化的全球供应链可产生大量数据。为了管理数据并保护用户免受复杂性的影响，需要使用人工智能，机器学习和智能仪表板来帮助实现有效的决策。
未来的供应链将需要多样化的供应。就当前的冠状病毒爆发而言，我们正在中国看到明显的直接影响。但这种影响将远远超出中国的国界，因为依赖中国主导材料和零部件供应链的制造商也将受到影响。如果您在中国的主要供应商目前处于锁定状态，那么在中国的第二个来源肯定无法提供帮助。而且，如果您在其他地方的第三来源正在从中国采购材料，则它们也可能会受到干扰。可见性和透明性必须在供应链中一直延伸到尽可能接近原材料的位置。只有这样，您才能在供应链中创建真正的冗余，安全性和可追溯性。
最近的趋势选择了更精简的供应链，更少的库存，及时的交付以及更短的批准的供应商清单(AVL)，但是显然有理由重新考虑这些压力。真正获得供应多样性和随之而来的安全性的唯一方法是利用数字化平台，该平台可通过单一可信来源提供对大型制造生态系统的访问。
数十年来，供应链经理团队一直在努力建立制造足迹，以使公司的创新得以实现并触及消费者。他们承受着降低成本，加快上市速度，缩短交付周期的持续压力，而这些工具都严重不足且完全过时。他们可以通过电子表格，电子邮件和电话来设计和维护极其复杂的供应链。结果，他们实际上是在用火石刀和绑在背后的一只手臂打仗。
整个创新，工程，采购和供应链团队必须使用可供他们使用的工具。这些工具的范围从产品生命周期管理(PLM)和供应链管理软件，到提供即时制造设计(DFM)的平台，面向工程师和购买者的协作工具，供应链可视性以及对大量预售产品的访问。审查的制造商。对协作工具的需求非常明确。
最近关于冠状病毒影响的报道主要集中在苹果和现代等品牌，传达了迄今为止爆发的负面影响。 尽管这有助于传达病毒的短期影响，但它却错过了这场危机所暴露的更大的故事及其对各种规模公司的影响。
冠状病毒只是一系列持续不断的压力源中的另一个。 世界必须采用技术来构建强大，透明，敏捷和可持续的供应链，以应对日益增长的挑战。