Xbox老板Phil Spencer希望游戏能够包含多种商业模式

 
在销售游戏方面，微软全力以赴。 Xbox老板Phil Spencer在接受Insomniac Games创始人Ted Price接受Game Maker的Notebook播客采访时说，但这并未强调将Game Pass订阅服务排除在其他商业模式之外。相反，Spencer认为游戏行业应该探索每一种潜在的商业模式，以创造更好的游戏并吸引最多的人。
虽然Xbox每月以15美元的价格捆绑其所有版本的Game Pass Ultimate，但它并不希望或期望玩家停止以其他方式花钱购买游戏。
Spencer说：“我们在Xbox上的观点是，没有一种商业模式可以统治所有人。” “实际上，我们认为它是健康的-不仅从行业的角度来看，而且从创意的角度来看，如果多种业务模式都能奏效的话。”
不同的商业模式可以带来新的游戏
在与Price交谈时，Spencer指出了Alan Wake的例子，说明了不同的商业模式可以带来更好的游戏的原因。
他说：“当我们开始使用《艾伦·维克》时，我们希望将其制作成一部情景游戏。” “最后，我们对情节游戏是否会起作用感到有些恐惧。您将了解业务模型的工作原理。您为第1集卖出了X数量的单位，然后为第2集卖出了[更少]。收益递减。我们所有人都研究了这种业务模型，并决定以60美元的价格将其捆绑销售。是好还是坏?我不知道。但事实是，我们在那个世界中如此处境……将我们锁定在某些创造性的决定中。”
Xbox监督者不希望创作者陷入困境。相反，他希望工作室能够自由提出适合其愿景的商业模式。
斯宾塞说：“我认为，对于我们这个行业，我们应该接受货币化的敏捷性，因为它可以带给我们最大的创造力。”
新型玩家的新货币化
尽管赋予创作者权力很重要，但Spencer还看到了吸引未开发受众的巨大潜力。当他五月在非洲开设整个地区的一些Microsoft开发中心时，他注意到了这种潜力。在这些国家/地区旅行时，他注意到人们为互联网访问付费的新颖方式。
斯宾塞说：“他们在非洲建立了一种模式，基本上可以赚钱，可以花在使用互联网上。” “因此，您可能正在乘坐出租车观看广告，这使您有时间现在去浏览开放的互联网。认为它是赚钱的玩法。那可以成为游戏中的商业模式吗?绝对可以。”
在移动和休闲游戏中已经发生了这种情况。对于Spencer而言，这并不是要寻找新方法从当前Xbox受众中榨取更多钱。取而代之的是，与他们所处的全球参与者会面，并找到将其转变为有利可图的业务的方法。
“更多的人玩是一件好事，”斯宾塞说。 “我们必须小心。如果您将游戏世界视为固定市场。如果说只有2亿人愿意购买任何一代游戏机，那么为了发展业务，我们必须为每个用户带来更多收益。如果是固定数量的玩家，并且关于您每分钟在某人玩游戏中的获利方式，我认为对于我们这个行业来说这很危险。我认为我们必须找到新的参与者和新的货币化方法来开拓这些参与者基础。那是成长的好方法。”
微软正在发展Xbox Game Studios，以便承担一些必要的风险
斯潘塞(Spencer)不想坐下来告诉行业要发展就需要做什么。取而代之的是，他希望Xbox自己做这些动作，它正在扩大其内部开发工作室的名册。
“我们知道内容是推动参与度的因素，” Spencer说。人们玩游戏。他们不会播放电视上插入的塑料碎片。他们不会播放互联网上飞来飞去的东西。对于较大的第一方组织，我们可以做的一件事就是独自承担一些风险。”
作为过去风险的一个例子，Spencer指出了诸如Game Pass和Xbox Play Anywhere之类的举措。
斯宾塞说：“我们还可以推动交叉保存和交叉发展。” “那些事情很棒。我已经看到该行业的发展速度比我们快，有时也和我们一起。我们正在努力做到我们所主张的。”
但是普莱斯随后问了一个关于Xbox商业模式的大问题：在Game Pass上放置每个大型游戏是否具有经济意义?
“是的。但这就是我，有些家伙说是的。”斯宾塞说。 “但是，如果您将其玩完，就会发现可以让更多的人在更长的时间内玩更多的游戏。我认为这对我们的行业来说是一件好事。人们玩的游戏比以前更多。”
斯宾塞(Spencer)并没有详细说明其经济学。但是他确实重申了最近有关玩家尝试比以往更多类型的类型的话题。他还指出，游戏通行证正在蚕食许多订户的电视时间。
“游戏通行证今天可以使用，” Spencer说。 “而且我认为随着它的不断发展，它将继续发挥作用。”