对于科技IPO而言独角兽终于灭绝了吗?

 
对于科技IPO而言，2019年是混乱的一年。起步很好，但后来感觉就像每个人都在匆忙地走出去，直到经济向南或关上窗户。我们看到了知名品牌的兴衰，对曾经有意义的商业模式提出了质疑，并开始寻求更理性的商业模式。我认为这实际上是一件好事。
很好是因为尽管2019年充满挑战，但也是值得学习的一年。在过去的几年中，备受推崇的初创公司有点像伊卡洛斯(Icarus)，他们飞得离太阳太近了，充满了狂妄自大和不断自我推销的自我推销方式。现在，现实正在确定随着许多公司先前追捧神话般的“独角兽”身份，2020年将成为我们回答这个问题的一年：独角兽已经灭绝了吗?
大约十年前，“独角兽”一词被引入我们的词典。 2013年，公司开始出现快速增长和估值膨胀的情况。 《哈佛商业评论》的一项研究发现，从2012年到2015年，公司的成长速度是十年前成立的公司的两倍。企业家和投资者艾琳·李(Aileen Lee)创造了“独角兽”一词，用以描述某种难以置信的神话般的东西。
现在，独角兽俱乐部有450家公司，在2019年失败之后，许多人想知道这个俱乐部中是否有任何一家会达到顶峰并进行首次公开​​募股。但真正的问题是，他们不再会公开发行，而是应该公开发行。
在过去的六个月中，我们看到了一些课程更正，以帮助回答这个问题。投资者，高管和员工开始看到不可持续的“不惜一切代价增长”口号的精髓，并希望以更负责任的方式管理自己的业务。现在，更可持续的商业惯例也不例外，它们正在成为规范。成长型公司现在被要求更高的绩效标准。
初创企业正在削减开支，将重点放在工作上，而不是在广告牌，广播，活动上投入无限的现金，而且我敢说，甚至在硅谷(包括旧金山)以外的低成本地点雇用员工。当过度的​​燃烧和不切实际的增长预期时，就会发生奇怪的事情。业绩最佳的公司要做到可持续，可重复和合乎逻辑的增长和成本循环。
精益创业公司鼓励更聪明而不是更辛苦的工作。简化了团队和流程，使领导者为其公司，其产品和客户以及员工做“正确的事”。现在，过度增长不仅仅是一种愿望，它也可能是一种负担。因此，花时间进行创新和调整的公司更有可能获得成功。正如罗斯·盖勒(Ross Geller)所说：“ PIVOT…PIVOT”。
值得注意的是，十分之九的初创企业失败了，投资者正在注意并做出这些决定。我们已经看到IPO停滞不前，朝着更直接上市的方向发展，老实说，全面失败。黄金标准曾经是高估值，但如今，估值经常被视为夸大其词。
高管们正在重新考虑战略，而专注于实现盈利的明确道路。收入增长很重要，我们现在正在追踪1亿美元ARR俱乐部的成员。可以假设大多数达到这一高点的公司都在公开上市的明确道路上，但是现在许多公司都表现出克制并等待正确的时间。例如，Asana于去年2月宣布，它实现了1亿美元的ARR，并花了整整一年的时间才申请直接上市。
这也是投资界的热门话题。在去年里斯本举行的Web Summit技术会议上，许多小组讨论都围绕估值与盈利能力之间的争论进行了讨论，许多投资者都站在长期可持续性的角度。
随着我们进入负责任增长的新阶段，许多企业可能会难以调整。使用收入和资金来支持不可持续的业务实践而不是投资于未来增长的公司将发现自己处于不利地位，最终将面临艰难的选择。另一方面，选择以合适的成本增长的公司将可以持续发展并在未来数年蓬勃发展。
对于企业和投资者而言，这都将需要有意地将重点转移到现状之外，并要求更高水平的商业惯例。对于许多人来说，现在是时候选择了。您准备好进行更改了吗，或者您的企业会灭绝?