团队合并的3种方法-不仅仅是公司

 
高中一年级的第一天，我有点不知所措。我和我的同学们聚集在礼堂举行迎新活动。尽管有很多熟悉的面孔，但也有许多陌生的面孔。像许多其他学区一样，这种情况并不少见，因为较小的学校合并为一所较大的区域高中。但这并不意味着过渡是顺利的。
我的高中由三个不同的街道组成。在第一天，已经建立了集团和竞争。孩子们来自城镇的不同地方。因此，存在一些摩擦-一大批具有不同个性，经验和背景的人需要彼此了解并建立联系。毕竟，当我们有其他学校要担心时，为什么在我们中间争吵呢?
企业合并面临类似的挑战。尽管存在必须解决的人力资源和法律问题，但您还必须意识到人格，管理和组织差异。您必须为适当的团队成员指定适当的责任，整合流程，并使每个人都认同共同的文化和使命。最重要的是，您需要保持每个人都在同一页面上。
毫无疑问：合并公司绝非易事。考虑到德勤预计合并和收购活动将会增加，因此这一领域迟早会影响许多公司。最好的起点之一是使所有关键利益相关者保持同步。
1.开展团队建设活动。
投资于团队建设是促进沟通，创新，信任和团结的最有效方法之一。强大的团队合作还可以提高士气，效率和生产率。
在合并后将两个组织合并在一起时，团队建设活动可以打破僵局，使您能够确定每个人的优势，劣势和兴趣。他们还有助于使您的团队围绕一个共同目标而团结。
经典的团队建设活动，例如寻宝游戏，丢鸡蛋或建造最高塔的比赛，鼓励人们团结协作。即使他们刚刚见面，他们也必须学习彼此之间的交流，并运用他们的特殊才能取得胜利。 Mad Lib使命陈述是另一个选项，可让您的员工对组织的使命陈述创建自己的解释。
当然，团队建设活动并不一定总是很有趣和有趣。您可以使用拳头五人之类的技术来轮询团队成员，并在会议或集思广益会议期间达成共识。这是一项简单而强大的技术，可用于从点餐订购到如何启动即将开展的项目的任何事情。
将团队聚集在一起的另一种方法是志愿服务。对团队进行民意测验以确定是什么原因造成的。这不仅使团队团结起来，而且还是回馈社区的一种方式。您甚至可能会观察到，他们拥有一些独特的隐藏型人才，这些人才可能对您的组织将来有所帮助。
2.打破沟通和信息壁垒。
使您的团队无缝地工作已经足够困难。现在，想象一下如何让所有人都在同一页面上，包括不熟悉您的流程，目标或期望的新员工。合并后，每个人总会遇到痛点。这些可能会因人格冲突，新职责，福利损失或报告结构更改而出现。
因此，您必须打破沟通和信息壁垒。它可以帮助简化过渡，更重要的是，可以防止误解。实现此目的的最简单方法之一是将所有文档放在易于访问的中央位置。这可以包括重要的业务文档，联系信息，电子邮件，即时消息，或者其他人可能需要用来回答问题或完成未来项目的资源。
另一种选择是向每个人发送匿名民意测验，以确定他们所遇到的问题或疑虑。然后，您可以使用此信息来优化您的会议，或者创建专用于他人关注的Wiki或Slack频道。
您还可以创建共享的团队日历。这不仅使安排活动变得轻而易举，而且还使所有人都知道其他人的可用性。但是透明度不应该止于此：无论您将其称为极端诚实还是极端坦率，都应将透明度作为一项政策。创建一个环境，使每个人都可以安全而诚实地分享反馈和建设性的批评，而不必担心会受到报应。
3.让员工参与决策过程。
当员工参与决策过程时，他们会感觉自己是团队中有价值的成员。它还可以建立信任，提高士气并加强工作场所的关系。它甚至可以为新的观点和想法打开大门。共同做出决定时，可以促进团队凝聚力。
实际上，有很多方法可以使员工更多地参与决策。您可以使用建议框或问卷调查的传统方法。您也可以主持集思广益会议，使用持续改进系统(例如Kaizen)，或成立委员会或领导团队来负责特定区域。
合并公司和团队很难。但是，如果每个人都在同一页面上，则可以使过渡更加顺畅并组建更强大的团队。在进行任何重大更改之前，请尝试使所有人朝着相同的方向看-当您有其他公司需要担心时，为什么要彼此担心?