建立开源启动的3种方法

 
对于开放源代码世界中的所有复杂性，只有三种可行的模型可以在开放源代码项目之上构建成功的启动。
开源时代真是疯狂的时刻。我们已经看到许多来自知名软件公司的新闻流，这些公司正在更改其许可条款-有些开放，有些更少。然后是一些重大的交易，例如Salesforce以65亿美元收购MuleSoft或IBM令人34目结舌的340亿美元收购RedHat。
创始人可能想知道，在所有这些沉重的打击者中，是否还存在新的开源软件公司的空间。
答案是肯定的。作为投资者，我对将开源项目转变为成功的软件初创公司的许多成功尝试具有前线看法。如今，初创企业实际上具有优势，因为它们可以从开源软件商业化的过程中汲取经验和教训。
回顾成功的过程，我确定了从项目到商业成功的三种可靠途径。下面介绍这些模型以及与之相关的成功公司。
1.机构
该模型表示大型机构(公司或大学)开发开源项目，将其建立到已建立的基金会，而创始人离开第一家机构在其周围创办公司的情况。我之所以称其为“机构性的”，是因为代码库从创始机构转变为管理机构。
这是公司行之有效的途径。创始机构为项目的发展提供资金，并提供营销光环。创始人在验证了开源项目之后启动了一家初创公司，同时仍然保持创始人的光环和/或管理机构的光环。这种方法的缺点是您无法控制核心代码，并且与管理基金会合作可能会面临商业压力。
2.独立
该模型代表创始人自行或在风险投资支持下创建开源项目的情况。这是高风险/高回报的模型。它的优点是保留了将项目放置在管理机构中时可能丢失的控制权。启动一个项目也可能需要很多工作，但是如果可行，您将保留对代码库的控制权，并拥有公司和项目的品牌/商标。
下表中的大多数示例在过去一年左右的时间里都更改了开放源代码许可，这对于基金会捐赠的代码是无法做到的。所有这些项目的公司名称都与该项目的名称相同，而上述机构示例并非如此。建立品牌可能很困难，因为您没有创始机构的光环。但是，一旦您做完了，一切都归您了。
*在许多情况下，上表中的项目的第一个版本是在公司成立之前发布的，但该公司离创始机构最近。此外，在许多情况下，公司会在组建和今天之间更改名称，但为了保持一致性，我们将使用今天的名称。
3.合作
该模型代表了许多公司选择现有开源项目的案例。即使您尚未创建开源项目，也可以围绕一个公司创建公司。这是一种较新的模型，其验证较少，但肯定很有希望。
有很多很棒的开源社区，无论出于何种原因，创始人都对追求商业发展没有兴趣或兴趣。在这里，您没有光环，但是您可以跳过建立社区的工作-只需加入一个繁荣的社区并将其商业化即可。
我很好奇这些公司的表现如何。创始人的光环在使原本已经免费的产品商业化方面非常有价值，但是云和SaaS模型为扩展价值提供了更多机会。
没有人说戴上项目创始人和首席执行官的两顶帽子会很容易。开源的民主精神与在开源项目上建立成功的公司的许多尝试之间存在无穷的张力。
但是，只要看一下MongoDB或Cloudera，就可以发现将开源真正转化为商业成功的可能性。作为创始人，重要的是要一开始就清楚地知道您将追寻哪些行之有效的成功道路。
埃里克·安德森(Eric Anderson)是Scale Venture Partners的负责人，他在此投资于云基础架构和开源。